Por que a Gestão Estratégica pode influenciar na parada de manutenção?
A manutenção industrial tem sido pauta em várias mesas estratégicas nas indústrias em todo o Brasil e no mundo. Falar sobre essa área é debater, principalmente, as possibilidades de redução assertiva de gastos por meio do planejamento de grandes paradas.
As paradas programadas para a manutenção dos equipamentos são fundamentais para que a indústria consiga consolidar seu papel competitivo quando o assunto é volume de produção, performance, custos operacionais e produtividade.
Essa gestão das paradas de manutenção sempre será um grande desafio para o mercado industrial, e não existe maneira mais fácil ou rápida de realizá-la, mas há a maneira correta.
Garantir o funcionamento correto dessa operação é um posicionamento estratégico que visa ganhos em produtividade, com impacto financeiro direto no resultado de toda a indústria.
O que é Manutenção Industrial?
Quando falamos sobre manutenção industrial, percebemos sua importância e o quanto ela é primordial para o pleno funcionamento de toda a cadeia industrial.
Ela é o conjunto de práticas que tem como objetivo garantir o pleno funcionamento de todo o maquinário presente na indústria, por meio de uma fiscalização que assegura que os instrumentos e máquinas operem em condições seguras, visando aumentar sua vida útil.
A manutenção industrial, em linhas gerais, soluciona os problemas provenientes do funcionamento da indústria, consertando ou substituindo peças e equipamentos, acompanhando o desempenho, desacelerando o processo de desgaste e melhorando os ativos.
Outro ponto importante é entender que os processos de manutenção elevam a possibilidade de manter as máquinas sempre atualizadas e em constante funcionamento para atuarem a longo prazo.
Tudo para que a indústria possa ganhar em produtividade, evitar potenciais acidentes, cuidar da segurança dos colaboradores e garantir o atingimento dos objetivos.
Qual a necessidade de grandes paradas?
Atualmente, a maior parte do mercado industrial funciona em período integral. Ao entender esse cenário, percebemos que a manutenção industrial passa a ter uma relevância ainda maior do que em outros momentos históricos da indústria.
Ser estratégico e ter um planejamento assertivo determina diretamente o desempenho macro de todo o processo. E um dos temas mais importantes nesse cenário são as paradas de manutenção.
Para conceituar melhor, as paradas de manutenção são eventos cíclicos em que as fábricas precisam interromper sua produção, de maneira total ou parcial, para realizar processos de manutenção.
A principal finalidade dessas paradas é fazer com que os equipamentos retornem à sua condição normal de trabalho, restaurando e/ou melhorando suas condições.
Dentro do processo de produção, as paradas de manutenção visam garantir uma melhor eficiência dos equipamentos, maior confiabilidade e segurança até a próxima parada, além da redução de indisponibilidade da planta.
As atividades realizadas durante as paradas costumam ser preventivas, mas ao planejar uma parada, e para melhor aproveitar o tempo despendido, também são realizadas manutenções corretivas, preditivas e detectivas, além de pequenos projetos para incrementar os processos de produção.
Como a gestão estratégica pode influenciar positivamente a parada de manutenção?
O planejamento da parada de manutenção é essencial para evitar o impacto da indisponibilidade dos equipamentos em processos contínuos.
Para que esse planejamento ocorra com mais assertividade, é importante entender que os principais objetivos de uma parada de manutenção passam por uma identificação estruturada das reais necessidades, coordenação minuciosa das atividades e planejamento dos recursos financeiros, pessoas e equipamentos.
Por isso, toda parada deve sempre se iniciar com a construção do cronograma geral da parada de manutenção.
Estabelecer os planos de manutenção, definir as métricas, quais são as prioridades e quantas vezes serão necessárias as paradas fazem parte do plano de produção da indústria, respeitando sempre as estratégias de crescimento da empresa como um todo.
Planejar estrategicamente a parada de manutenção é importante para:
- Identificar as necessidades prioritárias, ter o controle e analisar os dados das áreas prioritárias trará mais confiança ao planejamento;
- Coordenar as atividades, delegar funções com prazos bem definidos e acompanhamento de execução;
- Planejar recursos financeiros, cada parada gera um impacto financeiro na indústria, por isso entender esse impacto e o recurso necessário para sua execução é primordial para o sucesso da parada;
- Planejar equipe e equipamentos, definir os responsáveis por cada atividade, bem como a execução dos prazos pré-estabelecidos e o acompanhamento de execução;
- Data para a parada, a data da parada deve estar alinhada com a probabilidade de falha dos equipamentos (baseada em seu ciclo de vida), o tempo de planejamento e a margem de contribuição ao negócio.
Para um excelente planejamento de grandes paradas
Estamos vivendo a Quarta Revolução Industrial, e a transformação digital é uma realidade em todos os setores da sociedade, inclusive o industrial.
Ao falar sobre manutenção estratégica, é fundamental que cada empresa tenha acesso a uma base de controle de informações, com sistemas de gestão que atendam aos exigentes padrões do mercado atual.
Quem controla a informação tem poder.
No mercado existem diversos softwares que podem ser utilizados para essa finalidade, como o PM Run, que auxilia diretamente no controle de dados, tornando a tomada de decisões mais correta e assertiva. Para se aprofundar no tema, veja também o guia completo de planejamento e controle da manutenção (PCM) e conheça a solução de planejamento da PM Run.
Conclusão
Para a realização de grandes paradas é necessário muita atenção e responsabilidade em cada serviço a ser realizado. É normal que ocorram alguns imprevistos durante o processo, pois entre o planejamento e a execução sempre surgem obstáculos.
Por isso, mantenha o nível de engajamento da sua equipe e atente-se aos detalhes.
A parada estratégica de manutenção minimiza paradas inesperadas, podendo levar a empresa a melhores resultados relacionados à disponibilidade, garantindo assim o custo de produção e o prazo de entrega dos produtos aos clientes. Veja também como reduzir o lead time nas paradas de manutenção.
Dominar a gestão estratégica vai transformar sua manutenção industrial!
Perguntas Frequentes
O que é uma parada de manutenção?
É um evento cíclico em que a fábrica interrompe sua produção, total ou parcialmente, para realizar manutenções preventivas, corretivas ou preditivas e devolver os equipamentos à condição normal de funcionamento.
Por que planejar uma grande parada com antecedência?
Porque o planejamento reduz o tempo de indisponibilidade da planta, evita imprevistos e garante que recursos financeiros, pessoas e equipamentos estejam disponíveis no momento certo.
Quais são os principais passos do planejamento de uma parada?
Identificar as necessidades prioritárias, coordenar as atividades, planejar recursos financeiros, definir a equipe e os equipamentos e estabelecer a data ideal com base no ciclo de vida dos ativos.
Um software de manutenção ajuda no planejamento de paradas?
Sim. Sistemas como o PM Run centralizam as informações de planejamento e execução, dando mais controle e assertividade à gestão das paradas de manutenção.
